Leadfarm5.0 – Improving agri-food co-operatives’ capacity by speeding up the development and uptake of future skills-based on digital innovations.

Melhorar a capacidade das cooperativas agro-alimentares, acelerando o desenvolvimento e a adopção de futuras competências baseadas em inovações digitais.

Plataforma de aprendizagem digital

Visão Geral do Projeto

O projecto em resumo

O projecto #LEADFARM5.0 visa analisar as oportunidades de emprego emergentes oferecidas pelas inovações digitais para uma Sociedade 5.0 e, subsequentemente, identificar as competências-chave necessárias às cooperativas agro-alimentares e aos jovens agricultores. O projecto proporcionará um programa de formação para orientar todos os interessados na sua transformação digital.

Contexto Social

À medida que a Sociedade 5.0 é introduzida para enfrentar problemas sociais através da integração de componentes digitais tais como Meta Dados, Internet das Coisas e Inteligência Artificial, em muitos sectores da sociedade, o sector das cooperativas agro-alimentares corre o risco de ser deixado para trás neste processo de digitalização. #LEADFARM5.0 concebe e implementa um programa inovador de formação online que pode apoiar as cooperativas agro-alimentares no processo de transformação digital.

Informação básica

Erasmus+ KA220-VET - Parcerias de cooperação no ensino e formação profissional
8 parceiros de 7 países (Irlanda, Itália, Letónia, Polónia, Portugal, Suécia, Espanha)
Duração: 30 meses (de 1 de Novembro de 2021 a 1 de Maio de 2024)
Resultado: Recursos Educativos Abertos (RCE) para formadores em formação profissional

Objetivos Do Projecto

Objetivo 1

Identificação das principais oportunidades de emprego oferecidas pelas inovações da Sociedade 5.0 e desenvolvimento de um Quadro de Competências que identifica as principais competências necessárias para aproveitar as vantagens do processo de digitalização para cooperativas agroalimentares e jovens agricultores.

Objetivo 2

Desenvolvimento de um currículo de formação composto por módulos de aprendizagem baseados nas competências digitais e não digitais exigidas. Entrega dos currículos de formação através de uma plataforma de formação gamificada online suportada por um Smart Visual Advisor.

Objetivo 3

Desenvolver um acordo-quadro conjunto que padronize as necessidades e parâmetros de desenvolvimento tecnológico, econômico e industrial que estará na vanguarda da estratégia de crescimento das cooperativas agroalimentares europeias para 2030.

consórcio

AGACA

AGACA ( Associação Galega de Cooperativas Agroalimentares) é uma organização de cúpula das cooperativas agroalimentares. A sua missão…

http://www.agaca.coop

AGACA ( Associação Galega de Cooperativas Agroalimentares) é uma organização de cúpula das cooperativas agroalimentares. A sua missão é trazer visão, liderança e valor ao movimento cooperativo agroalimentar na Galiza - a região noroeste de Espanha - usando uma voz colectiva para trazer as necessidades do movimento cooperativo para a vanguarda, reforçando a competitividade das suas cooperativas associadas. AGACA é membro dos organismos centrais das cooperativas a nível nacional (Cooperativas Agroalimentares de Espanha) e europeu (COGECA - Comité General de Cooperación Agraria, União Europeia). AGACA foi criada em 1988 como uma organização não governamental sem fins lucrativos. Reúne 120 cooperativas com mais de 34.000 membros individuais, emprega directamente mais de 1.000 pessoas na Galiza e tem um volume de negócios combinado de aproximadamente 2.000 milhões de euros.

Spain

Parceiros

Higinio Mougán

CEO

É formado em Administração de Empresas e Gestão pela Universidade de Santiago de Compostela, USC, Espanha. Higinio é CEO da AGACA desde a sua fundação. Tem um conhecimento sólido e experiência de trabalho em gestão de cooperativas, e uma experiência significativa como formador. No âmbito pessoal, Higinio tem participado ativamente nos conselhos de administração de vários clusters da Galiza, promovendo ações de dinamização e revitalização do meio rural.

Rosa Vázquez

Area Manager

Formou-se em Jornalismo pela Universidade Pontifícia de Salamanca, Espanha. Além disso, Rosa possui um mestrado em Marketing e marketing digital pela Galicia Business School. Rosa ingressou na AGACA em 2005. Atualmente é responsável pelo Departamento de Imprensa, que inclui a comunicação à comunidade e os serviços de comunicação para os membros da cooperativa, sendo ainda coordenadora da revista "Cooperación Galega" – "Cooperação Galega".

Sara Alarcón

Formou-se em Ciências Políticas e Administração pela USC. Sara também possui um Mestrado em Estudos da União Européia pela Universidade de 'A Coruña', Espanha. Sara tem uma ampla experiência como Gerente de Projetos de Formação em Espanha e na Colômbia. Sara é atualmente o membro mais novo da equipa de Programas Europeus de Desenvolvimento Rural.

Esperanza Otero

Esperanza formou-se em Jornalismo e comunicação audiovisual pela Universidade Carlos III de Madrid, Espanha. Também possui um Mestrado em Comunicação e Indústrias Criativas pela USC. Esperanza faz parte da equipa de Imprensa desde 2014, dando apoio a todas as áreas de comunicação do departamento e gerindo o site e as redes sociais da AGACA.

Demetrio Bedriñana

Area Manager

Demetrio formou-se em Engenharia Agro Industrial pela Universidade Estadual San Cristóbal de Huamanga no Peru. Além disso, é mestre em Gestão Pública e mestre em Gestão Social. Ingressou na AGACA em 2018. Demetrio possui uma vasta experiência como formador de EFP e consultor de cooperativas agroalimentares.

Ruth R. Ferreiros

Area Manager

Formou-se pela USC em Administração de Empresas e Gestão e especializou-se no sector agroalimentar. Atualmente está a fazer o Doutoramento em "Desenvolvimento Regional e Integração Económica" na USC. Ruth tem uma experiência significativa como investigadora e formadora em administração social e corporativa, liderança, habilidades sociais, marketing e redes sociais. Além disso, é uma defensora de igualdade de oportunidades para todos os géneros, especializada em aumentar a participação das mulheres nos conselhos de administração das cooperativas agroalimentares. Ingressou na AGACA em 2002 e atualmente é chefe do Departamento de Programas de Desenvolvimento Rural Europeu.

Almost There

Fundada em 1998 por Tom Løyche e Per Myrén, a Almost there (anteriormente Changemaker) nasceu como uma agência…

https://www.almostthere.se/

Fundada em 1998 por Tom Løyche e Per Myrén, a Almost there (anteriormente Changemaker) nasceu como uma agência de consultoria cujo objetivo era agitar as coisas e facilitar a gestão da mudança. Mais de vinte e cinco anos e centenas de cadernos rabiscados depois, as coisas evoluíram. As escolas de ensino superior profissional Changemaker Educations e Futuregames foram construídas, geridas e vendidas. Trazemos connosco o legado de ajudar milhares de estudantes a entrar e a deixar a sua marca no mercado de trabalho. Foram criados vários projectos europeus de grande dimensão para ter um impacto sustentável nas sociedades locais. Trabalhámos com o desenvolvimento regional no Norte da Suécia e noutros locais remotos em todo o mundo. Comprámos e reimaginámos uma quinta do século XVII em Boden. E também fabricámos algumas cervejas e apanhámos alguns mosquitos pelo caminho. Agora, estamos também a criar o próximo nível de programas educativos para o sector cultural.

Suécia

Parceiros

Anne Franze-Jordanov

Coordenadora de Projetos da UE

Conjugando experiências de desenvolvimento internacional do turismo sustentável, Agrofloresta e Permacultura para gerir e implementar projetos na agricultura e na jardinagem urbana, economia circular, construção de comunidades e educação para o desenvolvimento sustentável. Presidentes, gestoras comunitárias e coordenadoras de projeto de uma horta florestal local.

Coordinator: ICOS

A Sociedade Irlandesa de Organizações Cooperativas é o órgão representativo do Movimento Cooperativo na Irlanda. A ICOS serve…

http://www.icos.ie

A Sociedade Irlandesa de Organizações Cooperativas é o órgão representativo do Movimento Cooperativo na Irlanda. A ICOS serve e promove negócios e empreendimentos cooperativos comerciais em vários setores da economia irlandesa. A voz coletiva e o lobby em nome do setor promovem a contínua melhoria e a mudança competitiva. Promove os princípios do movimento cooperativo para garantir uma administração, educação e cooperação mais fortes.

Irlanda

Parceiros

TJ Flanagan

Chefe executivo

TJ Flanagan é o CEO da ICOS desde 2016. Juntou-se à ICOS em 2000, tendo trabalhado como agrónomo para a maior empresa de moagem de aveia da Irlanda. Trabalhou na ICOS em vários departamentos e teve várias funções antes de se tornar CEO, incluindo na área do Desenvolvimento e Formação de Associados, Desenvolvimento Rural e Floresta, Mercados de Gado, Saúde e Bem-Estar Animal e Política de Laticínios. Atualmente é Diretor e Presidente do Comité de Auditoria da Agência Nacional do Leite da Irlanda. É graduado em Ciências Agrárias, com Diploma Profissional em Administração Corporativa pela 'University College Dublin'. No seu tempo livre, gosta de assistir a jogos de Rugby, gosta de passar algum tempo no seu barco e é um grande fabricante amador de sidra.

Billy Goodburn

Diretor de Formação e Desenvolvimento

Billy é o Director de Formação e Desenvolvimento (F&D), com responsabilidade global pela função F&D e responsabilidade específica pelo desenvolvimento de talentos e pela agenda de apoio ao Capital Humano para o sector. Possui várias qualificações nas áreas Empresarial, Formação e Desenvolvimento e é Profissional Certificado em: Análise Comportamental, Análise Motivacional, Analista de Competências e Analista de Quociente Emocional. Tem sido também um protagonista fundamental no esforço para elevar os padrões da actividade através da sua participação no desenvolvimento de iniciativas de formação específicas do sector e na participação no Grupo de Peritos para as Necessidades de Competências Futuras. Billy presidiu vários grupos e é uma figura-chave como representante de vários órgãos, incluindo Educadores, Parceiros Sociais, Setores da Indústria, Reguladores, Gabinetes Ministeriais do Governo, Associações Comerciais, Agências de Financiamento e Desenvolvimento de Normas a nível nacional e internacional. Está envolvido na gestão e participação em vários projetos europeus, alinhados com a futura agenda de competências e competências laborais para o setor agroalimentar. Com mais de 15 anos de experiência em F&D no sector, traz uma riqueza de conhecimento e experiência que garante o mais alto nível de qualidade nos serviços prestados.

Confagri

A CONFAGRI foi fundada em outubro de 1985, como entidade tutelar do setor cooperativo agrícola português, com o…

http://www.confagri.pt

A CONFAGRI foi fundada em outubro de 1985, como entidade tutelar do setor cooperativo agrícola português, com o objetivo de o representar em fóruns nacionais e internacionais. Hoje emprega cerca de 60 pessoas, apoiando as atividades das cooperativas associadas. Tem uma delegação permanente em Bruxelas. É membro da COGECA (Cooperativas Agrícolas Europeias) e Membro do Comité Económico e Social da União Europeia. O principal objetivo da CONFAGRI é o desenvolvimento sustentável do setor agrícola, como suporte à viabilização do meio rural, num diálogo estreito com cooperativas e organizações agrícolas (PME do meio rural), que representam mais de 50% dos agricultores portugueses.

Portugal

Parceiros

Domingos Godinho

Principais áreas de trabalho: . Política Agrícola Comum (PAC): especialista da CONFAGRI em grupos de trabalho COPA-COGECA e grupos de diálogo civil da Comissão Europeia; Apoio técnico a cooperativas, agrónomos e agricultores; . Especialista em Pecuária. . Projetos de inovação.

António Baião

Principais áreas de trabalho: . Política Agrícola Comum (PAC) - apoio técnico a cooperativas, agrónomos e agricultores; . Projetos em Eficiência Energética; Agricultura de precisão; Agricultura Inteligente. . Coordenador da Rede de Informação da Contabilidade Agrícola do CONFAGRI

Grifo Multimedia

A Grifo é uma PME que atua na área da educação digital desde 1997, com experiência específica na…

LLKC

O Centro de Formação e Consultoria Rural da Letónia (LRATC) é propriedade do Ministério da Agricultura da Letónia…

http://www.llkc.lv

O Centro de Formação e Consultoria Rural da Letónia (LRATC) é propriedade do Ministério da Agricultura da Letónia (99%) e da Federação de Agricultores da Letónia (1%). O LRATC (fundado em 1991) é uma instituição de formação e consultoria para agricultores, agronegócios e empresários rurais, oferecendo consultoria, extensão agrícola e serviços de formação para toda a Letónia em: • Agricultura e processamento de produtos agrícolas (incluindo produção agrícola, pecuária, etc.) e também nos setores florestal e pesqueiro • Engenharia Agrícola, incluindo serviços de máquinas agrícolas • Gestão e Financiamento Agrícola • Formação e Educação Continuada em Agricultura e Desenvolvimento Rural, Florestas e Pescas • Métodos de Formação para Escolas Agrícolas • Informação e Documentação sobre produção, gestão, comercialização e política agrícola • Economia e Desenvolvimento Rural • Capacidade Institucional para órgãos públicos dos setores agrícola e rural • Aconselhamento ao Governo em questões de políticas gerais relacionadas com a agricultura e desenvolvimento rural Os serviços do Centro são utilizados por mais de 20 000 agricultores em toda a Letónia. Estão a apoiar a criação e o desenvolvimento de novas empresas no setor agrícola, apoiando os investimentos e o desenvolvimento da economia rural, prestando aconselhamento sobre regimes de apoio nacionais e comunitários à agricultura e DR. Também está a implementar projetos de desenvolvimento rural na Letónia e no exterior, cooperando com os outros Centros Europeus de Aconselhamento Rural e desempenhando um papel ativo na Rede Europeia de Desenvolvimento Rural e Extensão Agrícola. O LRATC fornece especialistas em recomendações de legislação e vários requisitos relacionados ao desenvolvimento rural sustentável e aos desafios sociais e da indústria de alimentos. O LRATC tem ligações estreitas com os principais políticos de alto escalão da Letónia e fortes relações de trabalho com os tomadores de decisão da UE no setor agrícola, bem como cooperação contínua com várias organizações da maioria dos países europeus na implementação de vários projetos de programas da UE. Além disso, o LRATC é uma das instituições que iniciou a criação do Fórum Europeu de Serviços de Aconselhamento Agrícola e Rural (EUFRAS) e desde o ano de 2014 é uma das principais organizações membros da sociedade. O LRATC também é um provedor credenciado de treino CECRA (Certificado para Consultores Europeus em Áreas Rurais) e administra escritórios da EUFRAS e EUFRAS-CECRA nas suas instalações. A LRATC tem cerca de 400 funcionários e existem escritórios de desenvolvimento rural e consultoria da LRATC em cada uma das 26 regiões. As principais atividades do LRATC são serviços de assessoria e formação de agricultores e empresários rurais, programas de demonstração agrícola, pesquisas de mercado, informações para agricultores, etc. Os principais objetivos são: • Melhoria da eficiência da agricultura na Letónia, • Desenvolvimento da agricultura orientada para o mercado, • Assistência ao desenvolvimento da economia rural e bem-estar.

Letónia

Parceiros

Andis Kursītis

Diretor do LRATC e Chefe do Departamento de Educação Avançada

20 anos de experiência na indústria de educação de adultos (tanto no setor público quanto no privado) e no desenvolvimento de recursos humanos em grandes empresas (mais de 400 funcionários). 10 anos de experiência em organização e desenvolvimento de eLearning. Envolvido em projetos de TI locais e internacionais, mais de 15 anos de experiência em liderança de equipes. Além disso, agricultor numa pequena quinta familiar produzindo várias frutas.

Jolanta Sūna

Subchefe do Departamento de Educação Avançada

Mais de 20 anos de experiência na educação de adultos para trabalhadores do setor agrícola, incluindo membros de cooperativas agrícolas. Coordenador das acções de formação co-financiadas pelo Programa de Desenvolvimento Rural no domínio da cooperação, agricultura, silvicultura e produção alimentar. Formador na área do aumento da eficiência laboral.

Elīna Ozola

Chefe do Departamento de Desenvolvimento Rural.

10 anos de experiência na gestão de projetos de liderança de equipe e implementação de várias atividades de Desenvolvimento Rural em Áreas Rurais (diretrizes, programas, planos de ação, discussões, criação de ideias para novas atividades da Rede Rural da Letónia para o desenvolvimento de Áreas Rurais). As principais atividades dos departamentos são o trabalho com a juventude rural (implementação do programa de promoção do empreendedorismo jovem nas áreas rurais), novos empreendedores e produtores de alimentos (projeto Sabor Local e catálogo eletrónico www.novadagarsa.lv, cooperação, treino, conferências etc.) . Além disso, ajuda os pais que gerem a quinta familiar dedicada à criação de aves.

Sandra Eimane

Gestora de Projetos do Departamento de Desenvolvimento Rural

Gestora de projetos do Departamento de Desenvolvimento Rural, responsável pelos esquemas de qualidade alimentar na Letônia, trabalhando tanto com o GLOBALG.A.P. como com o sistema alimentar dos produtores locais. A vida quotidiana também está relacionada com a educação e apoio à juventude rural. Jovem agricultora e presidente do conselho do Clube de Jovens Agricultores da Letónia.

Medatlantia

A MedAtlantia é uma cooperativa de trabalhadores, integrada por uma equipa de profissionais especializados nas áreas da Economia,…

http://www.medatlantia.eu

A MedAtlantia é uma cooperativa de trabalhadores, integrada por uma equipa de profissionais especializados nas áreas da Economia, Educação e Formação, Psicologia e Inclusão Sócio-laboral. É uma entidade do Quarto Setor que presta serviços de consultoria técnica a entidades públicas e privadas, especialmente da economia social e sem fins lucrativos, nas seguintes áreas: – Coordenação e gestão dos Planos de Formação das Administrações Públicas. – Coordenação, organização e avaliação de atividades de Educação e Formação Profissional (EFP) para jovens e adultos. – Implementação da oferta formativa EFP em Criação e Gestão de Sociedades Cooperativas. – Desenvolvimento e implementação de projetos de economia circular para entidades da economia social (cooperativas de trabalhadores, cooperativas agro-alimentares, cooperativas sociais, associações de cooperativas, fundações públicas e privadas) nas zonas rurais. – Gestão e avaliação de projetos, financiados por fundos públicos e comunitários, de diversas naturezas e temáticas: economia social, economia circular, aprendizagem ativa, empreendedorismo cooperativo, inovação social, inclusão e acessibilidade universal. – Desenvolvimento de planos de inserção socio-laboral para grupos em risco de exclusão social aplicando metodologias inovadoras, como o emprego e o trabalho por conta própria com apoio. – Metodologias inovadoras que facilitem a acessibilidade universal promovendo a igualdade de oportunidades. Os nossos principais objetivos incluem projetos sociais que apresentam melhorias no emprego, educação e oportunidades sociais para pessoas com deficiência ou necessidades especiais, promoção de seus direitos iguais e prevenção da exclusão. Além disso, contamos com uma rede de especialistas em diferentes áreas, como cultura, património, arquitetura, meio ambiente, desenvolvimento territorial, saúde, pesquisa e tecnologia, que nos apoiam com conhecimento técnico especializado quando os nossos projetos assim o exigem.

Espanha

Parceiros

Victoria Muiño Acuña

Sócia Consultora

Licenciada em Psicologia pela Universidade de Santiago de Compostela. Pós-graduada em Recursos Humanos pela Universidade da Corunha. Pós-graduada em RSE pela Universidade da Corunha. Sócia Consultora da Medatlantia Consultoría Europea, com mais de 5 anos de experiência no processamento, gestão e justificação de projetos financiados por Programas e Fundos Europeus. Responsável pela área comercial da cooperativa.

Ana Isabel Rodríguez Martínez

Sócia Consultora

Licenciada em Estudos Empresariais pela Universidade da Corunha, com 5 anos de experiência como especialista em Direção e Administração de Empresas em diversas entidades e empresas. Sócia Consultora da Medatlantia Consultoría Europea, com mais de 5 anos de experiência no processamento, gestão e justificação de projetos financiados por Programas e Fundos Europeus. Gerente de Marketing da cooperativa

Roxana Topciov

Consultora para iniciativas de desenvolvimento e projetos europeus

Consultor para iniciativas de desenvolvimento e projetos europeus. Economista, é mestre em Estudos Europeus. Recebeu formação profissional em instituições como a Comissão Europeia (Direção Geral de Agricultura e Desenvolvimento Rural), o Governo da Galiza (Galicia Europa Foundation) e o Conselho Provincial da Corunha (Departamento de Planeamento, Desenvolvimento Territorial e UE – Europe Direct). Trabalhou como consultora de projetos europeus (2009-2013), tendo posteriormente criado a empresa Inda Iniciativas, da qual é diretora executiva.

SNRSS

A Associação de Cooperativas Sociais (ASC) foi criada em 2003 em Poznań como uma organização abrangente para empresas…

http://www.spoldzielnie.org

A Associação de Cooperativas Sociais (ASC) foi criada em 2003 em Poznań como uma organização abrangente para empresas sociais, cooperativas sociais e ONGs. A Associação tem uma vasta experiência na gestão de projetos de economia social cofinanciados pelo Fundo Social Europeu e Erasmus+. A ASC envolve quase 35 peritos e especialistas. Entre eles, há especialistas na área de gestão de projetos, economia social, educação, marketing, contabilidade, avaliação, etc. A sede da ASC fica em Poznań (Wielkopolska), mas operamos em todo o país. O CEO da ASC é Przemysław Piechocki. O principal objetivo da ASC é criar um ecossistema sustentável e eficiente para o crescimento e desenvolvimento de cooperativas sociais e empresas sociais na Polónia. Para atingir esse objetivo, a ASC está a criar continuamente parcerias multissetoriais, associações, cooperativas e outras iniciativas coletivas. Dá-nos a oportunidade de implementar soluções social e ambientalmente responsáveis na área da política social, contratação pública e apoiar pessoas em risco de exclusão social devido ao seu contexto social, idade, género ou deficiência. A atividade da Associação é uma resposta às desvantagens que vemos no sistema de política social. A ASC é um Centro de Apoio Certificado à Economia Social para comunidades locais e empresas sociais. A ASC é também um centro de apoio a PMEs na área de trabalho da educação e do desenvolvimento, prestando anualmente serviços de apoio a mais de 1000 PMEs. Ajudamos na criação de empresas sociais e entidades de economia social, cumprindo os trâmites legais bem como criando as condições adequadas ao funcionamento do negócio. Oferece apoio financeiro, bem como aconselhamento e assistência informativa aos seus colaboradores nas suas atividades correntes. Após quase vinte anos de existência, a Associação é uma organização bem conhecida e respeitada no setor da economia social polaco (fundámos quase 300 empresas sociais e quase 500 receberam o nosso apoio). Tem uma forte cooperação com um conjunto alargado de autarquias locais que actuam nas áreas dos assuntos sociais e do emprego. A Associação cria boas condições para que as cooperativas sociais possam trocar experiências e trocar informações entre si e com outras entidades económicas. Ao longo dos anos temos participado e organizado diversos debates, seminários, conferências, campanhas de divulgação. Apresentamos também a experiência das organizações existentes em congressos, publicações e através dos meios de comunicação tradicionais e eletrónicos tanto aos interessados em constituir cooperativas sociais como à opinião pública em geral. No nosso trabalho, seguimos o princípio de que novos desafios exigem novas soluções. É por isso que, nos últimos anos, estivemos envolvidos em ações relacionadas com os Planos de Transição Territorial Justa no leste de Wielkopolska, que é líder em transição na Polónia. Também somos membros de dois consórcios internacionais que atuam para a implementação da economia circular em pequenas e médias empresas (PME) e entidades de economia social.

Polonia

Parceiros

Anna Dranikowska

Gestor de Projeto e especialista em relações públicas

Gestor de Projeto e especialista em relações públicas na Associação de Cooperativas Sociais em Poznan, também é responsável pelas atividades educacionais e cooperação internacional. Coordenadora dos projetos da Associação implementados no âmbito do programa Erasmus+. Formadora e conselheira, especialização: promoção de empresas sociais e entidades da economia social. Editora-chefe da revista SOC de promoção do empreendedorismo social. O autor do livro didático: Modelos inovadores de cooperativas sociais: um modelo de cooperativa social que revitalizou os recursos dos comunas. Amante de livros.

Zbyszek Prałat

Gestor de Projeto e especialista em política jurídica.

Gestor de projeto e especialista em política jurídica. 10 anos de experiência no apoio ao processo de reintegração da empresa e dos profissionais dentro do projeto da Associação. Formador e assessor na área jurídica da constituição e gestão de cooperativas sociais. Coordenador do Centro de Apoio à Economia Social da Grande Polónia. Co-autor: Coleção de cenários para professores e conselheiros profissionais que trabalham com jovens e muitas outras publicações relacionadas com a economia social e o setor cooperativo na Polónia.

Malwina Pokrywka

Formadora, orientadora, especialista em economia social.

Formadora, orientadora, especialista em economia social. Experiência na realização de projetos inovadores e internacionais, na área da integração profissional, no domínio da investigação social. Orientadora, consultora e formadora na área da economia social. Autora da publicação Manual para implementação do modelo cooperativo social inovador em Oficina de Terapia Ocupacional, coautora: Jovens no sistema de educação profissional. Modelo de caminhos de apoio.

Resultados do projeto

Quadro de competências para as cooperativas agro-alimentares da UE em 2030

Um quadro que visará estabelecer as bases para a geração de um sistema padronizado que se concentrará nas competências necessárias para desenvolver um perfil profissional específico. Este Quadro de Competências fornecerá uma descrição clara das competências e qualidades necessárias para construir um percurso profissional de sucesso adaptado às exigências do mercado de trabalho de 2030.

Consultor Virtual Inteligente de cooperativas agro-alimentares

O conselheiro virtual inteligente ou chatbot será um programa de computador que utilizará inteligência artificial para interagir com os utilizadores através de texto ou voz. O objectivo desta ferramenta será fornecer respostas / soluções rápidas para tarefas repetitivas ou perguntas susceptíveis comuns que possam ser automatizadas, e respostas relacionadas com o mundo das cooperativas.

Programa de formação: "Gestão Híbrida da Indústria Agro-alimentar".

O projecto #LEADFARM5.0 irá desenvolver um conjunto abrangente de conteúdos de formação destinados a aumentar a resiliência do sector cooperativo agro-alimentar à revolução digital e às alterações climáticas. Este currículo de formação será ministrado através de uma plataforma online que utiliza uma abordagem lúdica (através de jogos), para aumentar o envolvimento e a motivação dos alunos.

Acordo de cooperação agro-alimentar 5.0 da UE

Um acordo-quadro de colaboração estratégica conjunta a ser assinado por uma parceria activa de diferentes intervenientes dos sectores público, académico, privado e social, que concordam e aceitam orientar os seus esforços e estratégias, com vista a alcançar a Sociedade 5.0. O acordo estabelecerá as orientações, objectivos e regras sobre as quais as entidades signatárias das cooperativas agro-alimentares da UE irão cooperar e realizar acções conjuntas ou coordenadas para facilitar a transição para a Sociedade 5.0.

Nossas atividades

Fase 1: Identificação dos interessados

Os parceiros do consórcio identificarão vários interessados do sector agro-alimentar residentes em todos os países participantes no #LEADFARM5.0. Estas partes interessadas serão categorizadas e registadas numa base de dados do projecto.
Fase 2: Entrevistas com os interessados

As partes interessadas identificadas e registadas na base de dados serão contactadas e entrevistadas pelos parceiros do projecto com o objectivo de identificar os elementos-chave que serão utilizados para definir as competências necessárias para a transformação digital abordada pelo projecto.
Fase 3: Desenvolvimento de um quadro de competências

Com base nos resultados da entrevista com os interessados, os parceiros #LEADFARM5.0 irão conceber e desenvolver um quadro de competências que ilustrará todas as competências necessárias para as cooperativas agro-alimentares e para os jovens agricultores conseguirem uma transição do seu sector para a Sociedade 5.0.
Fase 4: Desenvolvimento dos programas e materiais de formação

Serão desenvolvidos programas e módulos de formação com base no quadro de competências. Os programas de formação serão desenvolvidos considerando uma subdivisão dos materiais de formação em categorias específicas: TIC, Tecnologias de Robótica, Ambiente, Inteligência Social e Emocional, Gestão e Empreendedorismo.
Fase 5: Entrega on line dos programas de formação através da plataforma de formação

Nesta fase, os programas de formação serão entregues on line aos utilizadores (membros de cooperativas agro-alimentares a vários níveis) através da plataforma de formação. Os formandos serão também assistidos por um conselheiro visual inteligente.

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#Leadfarm5.0

Visão Geral do Projeto

O projecto em resumo

Contexto Social

Informação básica

Apoiar as cooperativas agro-alimentares no processo de transformação digital e desenvolvimento das futuras competências digitais.

Objetivos Do Projecto

Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

consórcio

AGACA

Almost There

Coordinator: ICOS

Confagri

Grifo Multimedia

LLKC

Medatlantia

SNRSS

Identificação das futuras competências necessárias aos membros das cooperativas agro-alimentares e concepção de um quadro de competências padronizado.

Resultados do projeto

Quadro de competências para as cooperativas agro-alimentares da UE em 2030

Consultor Virtual Inteligente de cooperativas agro-alimentares

Programa de formação: "Gestão Híbrida da Indústria Agro-alimentar".

Acordo de cooperação agro-alimentar 5.0 da UE

Formação baseada no jogo para aumentar o envolvimento e a motivação dos formandos em.

Nossas atividades

Fase 1: Identificação dos interessados

Fase 2: Entrevistas com os interessados

Fase 3: Desenvolvimento de um quadro de competências

Fase 4: Desenvolvimento dos programas e materiais de formação

Fase 5: Entrega on line dos programas de formação através da plataforma de formação

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Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

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AGACA

Almost There

Coordinator: ICOS

Confagri

Grifo Multimedia

LLKC

Medatlantia

SNRSS

Identificação das futuras competências necessárias aos membros das cooperativas agro-alimentares e concepção de um quadro de competências padronizado.

Resultados do projeto

Quadro de competências para as cooperativas agro-alimentares da UE em 2030

Consultor Virtual Inteligente de cooperativas agro-alimentares

Programa de formação: "Gestão Híbrida da Indústria Agro-alimentar".

Acordo de cooperação agro-alimentar 5.0 da UE

Formação baseada no jogo para aumentar o envolvimento e a motivação dos formandos em.

Nossas atividades

Fase 1: Identificação dos interessados

Fase 2: Entrevistas com os interessados

Fase 3: Desenvolvimento de um quadro de competências

Fase 4: Desenvolvimento dos programas e materiais de formação

Fase 5: Entrega on line dos programas de formação através da plataforma de formação

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